榮盛盟固利新能源科技股份有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
榮盛盟固利新能源科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“盟固利”, MGL）成立于2002年5月，總部位于北京市中關(guān)村科技園昌平園區白浮泉路18號。MGL公司注冊資本4.45億元人民幣，現有員工2500多人，是一家專(zhuān)注于新能源汽車(chē)鋰電子動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化應用推廣的高新技術(shù)企業(yè)，已經(jīng)形成了涵蓋動(dòng)力電池關(guān)鍵材料、單體電芯、電池模組、系統集成和BMS的完整技術(shù)鏈條，成功開(kāi)發(fā)出高功率型、高能量型、能量功率兼顧型等動(dòng)力電池產(chǎn)品。擁有“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì)，迄今發(fā)展成為中國動(dòng)力電池行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。
成立十九年，榮盛盟固利始終以行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)公司發(fā)展，致力為全球客戶(hù)提供最佳動(dòng)力電池產(chǎn)品解決方案，迄今已形成涵蓋動(dòng)力電池關(guān)鍵材料、電芯、模組、系統集成及BMS在內的完整技術(shù)體系，成功開(kāi)發(fā)出高功率型、高能量型、能量功率兼顧型錳酸鋰、三元、磷酸鐵鋰、鈦酸鋰體系動(dòng)力電池產(chǎn)品，榮獲多項動(dòng)力電池行業(yè)之最。
盟固利以北京總部為研發(fā)中心，輻射京津冀、珠三角、長(cháng)三角、成渝等地。已有基地有天津制造基地（10GWh ，2021年底達產(chǎn)）、北京總部和研發(fā)中心（產(chǎn)能0.5GWh）、山西大運基地（產(chǎn)能1.5GWh，2020年年底投產(chǎn)）、廣西電池系統制造基地（兩年內擴產(chǎn)到3GWh），在建基地有南京制造基地（產(chǎn)能12GWh，2022年7月1日投產(chǎn)）及其它擬定基地，五年內MGL產(chǎn)能建設規劃將超出50GWH。
二、系統建設
為了有序推進(jìn)集團全國化戰略布局，盟固利十分關(guān)注人力資源的建設與發(fā)展。2019年10月，盟固利正式上線(xiàn)漢哲系統，全面使用招聘、組織人事、假勤、薪酬、績(jì)效等產(chǎn)品模塊，借助漢哲成熟的SaaS + PaaS模式，從行業(yè)最佳實(shí)踐的視角出發(fā)，推動(dòng)組織變革，助力集團人力資源管理戰略轉型。系統上線(xiàn)后1個(gè)月就實(shí)現了HR效率提升30%。
i 職客系統能保證企業(yè)基礎人事管理穩定暢通地運行，但每一家企業(yè)的因業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理水平的差異，在實(shí)際應用系統中提出越來(lái)越多個(gè)性化的訴求。像盟固利集團一樣，越來(lái)越多的中大型企業(yè)開(kāi)始看重系統的靈活擴展能力。
2010年起，漢哲開(kāi)始著(zhù)手平臺的自主研發(fā)。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，通過(guò)海量客戶(hù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不斷打磨優(yōu)化，平臺日趨成熟，提供零代碼配置能力和低代碼開(kāi)發(fā)能力，支撐了復雜場(chǎng)景的商業(yè)化應用的開(kāi)發(fā)。2020年，漢哲平臺能力正式對客戶(hù)開(kāi)放，讓客戶(hù)自主搭建專(zhuān)屬的企業(yè)應用，助力企業(yè)快速落地管理創(chuàng )新。
三、系統價(jià)值
企業(yè)郵箱自動(dòng)分配
盟固利正處于規?；l(fā)展的提速期，集團崗位需求大，每月都有大量新人入職。HR在維護員工入職信息，為新員工分配郵箱時(shí)遇到了挑戰，此前這項工作都是由IT幫忙維護。因為集團要求員工郵箱按照姓名全拼設置，如果員工姓名有重音，IT需要找員工核對，添加工號作為后綴，溝通成本高，效率低下。為此，HR希望能給所有的入職員工自動(dòng)分配郵箱。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓、考試、認證后，盟固利團隊正式開(kāi)啟了新應用開(kāi)發(fā)之旅。從梳理業(yè)務(wù)需求開(kāi)始，漢哲團隊全程陪同盟固利開(kāi)發(fā)人員，針對平臺特性和客戶(hù)需求，提出開(kāi)發(fā)方案。開(kāi)發(fā)人員只需簡(jiǎn)單的代碼編寫(xiě)，通過(guò)3個(gè)定制接口和1個(gè)定時(shí)觸發(fā)器，系統可以自動(dòng)生成待入職員工郵箱，解決了姓名轉換為拼音和姓名全拼重復問(wèn)題，整個(gè)開(kāi)發(fā)周期僅用時(shí)9天。
薪酬補貼自動(dòng)計算
為了激勵員工，集團會(huì )定期為員工發(fā)放一些補貼，比如職稱(chēng)補貼、電腦補貼等，但是這類(lèi)補貼涉及的人員很多，補貼項目不一，之前薪酬HR都是手動(dòng)計算，很容易出現漏缺錯等問(wèn)題，為此，HR希望系統能夠在補貼項目有效期內，自動(dòng)將補貼隨工資發(fā)放給員工。
有了之前的成功經(jīng)驗，二期項目中，盟固利開(kāi)發(fā)人員快速完成了11個(gè)接口和6個(gè)頁(yè)面定制。集團將申請流程由OA發(fā)起調整為組織人事的員工子集發(fā)起，由HR或員工發(fā)起薪酬補貼申請，補貼金額會(huì )被自動(dòng)寫(xiě)入薪資檔案，通過(guò)定時(shí)觸發(fā)器自動(dòng)判斷補貼項目是否在有效期內，最后在薪酬頁(yè)面統一為員工結算。二期項目比一期更為復雜，但整體開(kāi)發(fā)周期反而縮短，僅用了8天。
提升HR業(yè)務(wù)效率
自動(dòng)分配分配郵箱和自動(dòng)計算薪酬補貼這兩個(gè)項目的上線(xiàn)，大大減少HR手動(dòng)工作量，提升了工作效率，讓HR從事務(wù)性工作中解放出來(lái)。對于敏感的薪酬數據計算，自動(dòng)化的流程也避免了人工操作易出錯問(wèn)題，讓HR算薪時(shí)更安心。
自主解決業(yè)務(wù)需求
盟固利之前使用本地化部署軟件，遇到特殊的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要等待服務(wù)商的排期和評估，而且在傳遞業(yè)務(wù)部門(mén)訴求時(shí)，需要將IT理解的需求再傳遞給服務(wù)商們進(jìn)行二次消化理解，過(guò)程漫長(cháng)而繁瑣。但是在漢哲數科技術(shù)模式下，企業(yè)完全掌握主動(dòng)權，從提出需求、思考解決方案到開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，過(guò)程一氣呵成，企業(yè)自主把握項目節奏，無(wú)需等待。
開(kāi)拓HR數字化思維
系統上線(xiàn)后，HR開(kāi)始舉一反三，主動(dòng)尋求用數字化手段來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，越來(lái)越習慣于運用數據來(lái)進(jìn)行前瞻性的分析規劃。例如，HR會(huì )主動(dòng)提出設置更多的必填子集，如員工的工作履歷、職業(yè)資格等子集，用以企業(yè)后期人員盤(pán)點(diǎn)，搭建企業(yè)人才儲備庫。
