浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司

一、單位簡(jiǎn)介

        浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司隸屬于浙江省能源集團有限公司，地處以“人杰地靈”、“名人薈萃”而聞名的古越文化的發(fā)祥地--紹興，地理位置優(yōu)越，交通便利。正依托浙江和紹興經(jīng)濟的發(fā)展，搶抓機遇，拓展空間，打造國內綠色環(huán)保熱電企業(yè)和區域綜合能源供應服務(wù)平臺。

        公司首臺機組于2011年10月投產(chǎn)發(fā)電，公司現有一期2臺400噸/小時(shí)，二期4臺325噸/小時(shí)熱電聯(lián)產(chǎn)機組，供熱規模達到2100噸/小時(shí)，將成為浙江乃至國內最大型的綠色環(huán)保型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。目前公司三期工程及集中供壓縮空氣工程正在建設，預計到2021年投產(chǎn)，四期工程正在開(kāi)展前期工作。待四期工程全面投產(chǎn)后，公司供熱規模將達到3000噸/小時(shí)，將成為國內綠色環(huán)保型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

二、要思路為：通過(guò)知事識人體系這一主要建設內容（同時(shí)也是一公局集團的考核思路），進(jìn)行機關(guān)人員以及項目全員的分級績(jì)效考核，從而構建全員績(jì)效考核體系。

        （一）、知事、識人體系

        1、知事體系：知事體系（定量考核）即：通過(guò)對不同層級人員任務(wù)業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行目標考核，形成一套能夠不斷提升各部門(mén)業(yè)務(wù)完成質(zhì)量與效率，以實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)及發(fā)展戰略為目的的業(yè)務(wù)考核體系。在“知事”考核評價(jià)中，其主要形式以直接上級評價(jià)為主，考核內容包括公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等指標，以及分解到員工個(gè)人的任務(wù)定量等；考核結果主要體現被考核人在本部門(mén)或本項目?jì)韧瑢蛹壍臋M向排名。

        2、識人體系：識人體系（定性評價(jià)）即：通過(guò)識人體系考核多方位評價(jià)等方式建立“五維評價(jià)模型”，對被考核人員是否具有勝任某個(gè)崗位所必須具有的資格、資歷、勝任力、思想品格及特殊指標五個(gè)維度全方位進(jìn)行評價(jià)，以持續提升干部隊伍能力素質(zhì)為目的的評價(jià)體系。在“識人”考核評價(jià)中，主要以公司機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門(mén)及公司領(lǐng)導縱向打分為主，考核結果主要體現同類(lèi)別縱向排名；主要運用于上級對下級的考核中。

        在績(jì)效考核體系建設中，知事體系為識人體系提供了一定的參考依據；而識人體系是對知事體系的進(jìn)一步推進(jìn)，兩個(gè)系統相互促進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展。

        （二）、構建全員績(jì)效考核體系，在確立知事識人體系這一績(jì)效考核體系建設的主體思路后，浙能熱電決定對機關(guān)人員以及項目全員進(jìn)行分級績(jì)效考核，從而構建全員績(jì)效考核體系。

        1、公司機關(guān)的全員績(jì)效考核

        其主要思路為：通過(guò)績(jì)效管理增強機關(guān)員工的責任意識和危機意識，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，加強機關(guān)員工與項目員工的輪換交流，不斷推進(jìn)干部能上能下，造就一支富有競爭力的、高素質(zhì)的機關(guān)員工隊伍，確保公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

        考核流程：季度（半年度）考核：被考核人根據本人承擔的年度重點(diǎn)工作指標填寫(xiě)工作計劃，直接上級審批后進(jìn)行實(shí)施，到季度末再由領(lǐng)導進(jìn)行打分，同時(shí)進(jìn)行下一季度的工作計劃填寫(xiě)，如此循環(huán)往復。在浙能熱電的機關(guān)單位中，季度（半年度）考核主要適用于定期對副總師及科長(cháng)等人員進(jìn)行的知事考核中。

        年終述職：各級被考核人年度末分別進(jìn)行年度述職，并由包括項目的各層級考核人對匯報人該年度的工作完成情況進(jìn)行評分。季度考核及年終述職分別占有一定的權重，公司將員工或干部的最終得分作為其年度的綜合評分。 

        2、項目經(jīng)理部的全員績(jì)效考核

        在推進(jìn)實(shí)行公司機關(guān)全員考核的同時(shí)，加強項目經(jīng)理部全員的橫向及縱向統籌管理；全面推進(jìn)定崗定編、分名倒排、循環(huán)考核、賦能培訓的基層項目考核機制。

        除去集團固有的“知事+識人”考核方向外，項目經(jīng)理部的全員績(jì)效考核體系還包含對項目領(lǐng)導班子的民主測評，主要是以項目領(lǐng)導的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象等方面作為主要考核內容。同時(shí)，浙能熱電將領(lǐng)導班子民主測評、知事考核、識人考核一起并入項目經(jīng)理部的三維立體考核體系。

三、績(jì)效考核系統應用效果與展示

        （一）、與OA系統、微信集成

        在系統建設中預留了相關(guān)的集成標識，并且將績(jì)效考核系統融入到OA系統中。用戶(hù)只需在人員信息中填寫(xiě)集成標識即可關(guān)聯(lián)平臺與用戶(hù)OA，登錄OA進(jìn)行待辦處理。

        系統管理員可點(diǎn)擊頁(yè)面的績(jì)效待辦跳轉到系統頁(yè)面進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。與公司OA系統進(jìn)行集成后，系統可在季度或月度初，將計劃填寫(xiě)待辦自動(dòng)發(fā)送至各被考核人OA中，由被考核人填寫(xiě)計劃，計劃填寫(xiě)完成后由被考核人的直接上級進(jìn)行審批后執行。季度或月度末，系統會(huì )向各被考核人發(fā)送填寫(xiě)計劃完成情況的待辦提醒，填寫(xiě)完成后開(kāi)啟打分。

        在手機端系統支持計劃填寫(xiě)、審批、打分全流程。通過(guò)微信消息提醒，點(diǎn)擊進(jìn)入后可在手機端直接處理任務(wù)目標及完成情況填報、領(lǐng)導評價(jià)打分等相關(guān)任務(wù)。

        （二）、考核優(yōu)秀率控制

        在績(jì)效考核工作中，評分排名顯得尤為重要。如果考核結果皆為優(yōu)秀或不稱(chēng)職，這說(shuō)明考核工作失效且無(wú)意義。因此，在績(jì)效考核系統中進(jìn)行了優(yōu)秀率設置。

        如圖所示若公司將優(yōu)秀率設置為30%，說(shuō)明只有三成左右的人可以得到區間為95~100的績(jì)效分數,如果超出人數限制,則無(wú)法提交評價(jià)結果,這種方式實(shí)際上減少了審核把關(guān)等具體工作環(huán)節，大大提升了管理效率。

        （三）、機關(guān)員工年終述職評價(jià)應用

        機關(guān)員工年終述職評價(jià)主要采用系統平臺360考核模塊，公司于年終組織機關(guān)全體 員工進(jìn)行述職，集中對公司副總師、各部門(mén)負責人、各部門(mén)副職、高級主管及以下員工的述職情況及全年工作業(yè)績(jì)采用多層次、多角度的評價(jià)，由公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人和項目代表等多方位全面的評價(jià)，形成最終的年度績(jì)效考評結果。述職會(huì )議采用二維碼網(wǎng)絡(luò )評分，采用互聯(lián)網(wǎng)+的方式開(kāi)展績(jì)效考核工作，二維碼按身份類(lèi)別區分，多層級評價(jià)和科學(xué)快捷的評分方式提高了工作效率。

四、績(jì)效考核系統應用價(jià)值

       通過(guò)高效智能的云系統平臺設置大大減輕了業(yè)務(wù)人員工作壓力，從而釋放更多精力。

        （一）、革命性提升工作效率

        免除大量手工操作。從制表、發(fā)表、收表到監控、催促、數據統計、報告撰寫(xiě)等各環(huán)節都在線(xiàn)上流轉，免除大量的手工操作，測評工作更加有序。

        一鍵催促功能，智能高效。系統管理員可通過(guò)監控頁(yè)面發(fā)現逾期未評價(jià)的人員，通過(guò)系統一鍵發(fā)送待辦催促通知，從而減少線(xiàn)下的溝通成本，保證工作的高效完成。

        系統自動(dòng)匯總分數。浙能熱電的考核指標多樣且繁雜，各類(lèi)指標都需要按照既定規則進(jìn)行匯總計算。而系統的最大優(yōu)勢就在于憑借其強大的計算能力，最低限度的降低差錯，整個(gè)考核內容“零人工”，全部實(shí)現在系統閉環(huán)內。

        （二）、實(shí)施周期短、低風(fēng)險

        全員績(jì)效考核系統建設在一個(gè)月內完成系統實(shí)施周期短，風(fēng)險較低。且系統實(shí)施無(wú)需準備硬件環(huán)境，登錄官網(wǎng)進(jìn)行賬戶(hù)注冊后，郵箱激活即可使用。配置簡(jiǎn)單，管理員快速上手。

        （三）、渠道全覆蓋、實(shí)現績(jì)效考核全員參與

        手機端應用的大范圍展開(kāi)，使業(yè)務(wù)工作的參與度也得到的顯著(zhù)提升。用戶(hù)可使用電腦、手機、平板等工具通過(guò)OA待辦、鏈接、郵箱、二維碼等多種方式參與到績(jì)效考核當中。擺脫傳統考核受地域，時(shí)間，方式的限制。參與度從而得到顯著(zhù)提升。

        （四）、全過(guò)程監控增信心、更放心

        在系統平臺中，對考核參與者的辦理狀態(tài)實(shí)時(shí)監測，對進(jìn)展情況、用時(shí)情況全程掌握，直觀(guān)高效，提高業(yè)務(wù)處理效率。